“智深·智造”揚帆起航 | 國能智深發(fā)揚工匠精神加強質量管控

     近年來，國能智深堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，穩(wěn)步推進“新·國·能·智·深·1·4·5”發(fā)展戰(zhàn)略，在大國工匠田雨聰同志的帶領下，重視頂層設計、發(fā)揚工匠精神、組建專業(yè)隊伍、加強質量管控、建設智能產線，由智深制造邁向“智深·智造”，進一步提升產品研發(fā)、生產制造及工程服務全鏈條自主可控能力。

01 重視頂層設計

     發(fā)布“智深·智造”管理總體架構圖，打造“三型、四化、六加強”組織，即建立“安全型、學習型、工匠型”組織文化，通過“規(guī)范化、標準化、智能化、透明化”管理，利用PDCA和SDCA方法加強“安全、質量、環(huán)境、計劃、成本、技術/能”基礎管理，統(tǒng)一了工作文化和管理思路。將內部培養(yǎng)和外部引進相結合，建立了一支包含精益生產、電子裝聯(lián)、系統(tǒng)集成、智能制造等專業(yè)人員的團隊。

02 發(fā)揚工匠精神

     大力發(fā)揚“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神。舉辦“工匠杯”技能大賽，以點帶面激發(fā)職工學技能、比本領，培養(yǎng)技術骨干，增添人才儲備。成立“匠人QC小組”和“實干QC小組”，開展6項改善活動，降低焊接不良率30%及元器件裝配不良率25%，其中“實干QC小組”參加科環(huán)集團組織的質量改善成果發(fā)布活動，獲組織優(yōu)秀獎。

03 加強質量管控

     強化全員“零缺陷”質量意識，以“四個凡事”為基準，推行“嚴慎細實”工作作風，提倡一次性把事情做好。加強團隊建設，研討“安全第一 質量第一”的深刻內涵，系統(tǒng)集成工作從單人項目制模式改為流水線模式，開展TTT培訓打造優(yōu)秀內訓師團隊，充分利用外部培訓和“智造小課堂”內訓，提升安全生產、精益生產、6S管理、質量管控、工藝技術、特種作業(yè)等多方面人員能力；加強供應商管控，系統(tǒng)培訓壓接、螺接及各類裝配規(guī)范化操作，對供應商駐場質量監(jiān)督協(xié)助質量管控能力提升；發(fā)布《硬件裝配集成設計標準》及《硬件裝配集成工藝標準》，進一步夯實裝配集成基礎工作。模塊手動生產一次通過率由2020年90%提升到2023年99%。每百臺機柜及電裝入廠檢質量問題由2020年50處降低到2023年7處。

04建設智能產線

     瞄準一流智能車間要求，高標準建設自主研發(fā)安全可控工業(yè)控制系統(tǒng)智能產線，截至11月底已導入EDPF-Gn、D3、P2三大系列112種新品，完成112404塊PCBA板卡焊接、69504塊I/O模塊成品，產品合格率提升到98%，交期從外采1個月縮短至1周。將黨建和生產有機融合的“鐵三角”班組榮獲科環(huán)集團第三屆百天班組建設大比拼競賽星級班組，智能產線入選國家級2023年度智能制造優(yōu)秀場景。

     下一步，國能智深將以智能產線為基礎，穩(wěn)步推進精益生產改善，完善從模塊生產、機柜電裝、系統(tǒng)集成及工程服務智能化管控，加快數(shù)字企業(yè)及智慧企業(yè)建設，為用戶提供“放心、省心、貼心”的產品及服務，為打造世界一流能源智能生產整體解決方案提供商而不懈奮斗。