普傳科技2023年年終管理評審會議圓滿落幕

2023年12月17日，普傳科技2023年年終管理評審暨2024年工作部署會在廣東·深創(chuàng)谷順利召開。公司管理層、各職能部門及銷售精英和研發(fā)精英共計48人參加了此次會議。

總結(jié)2023，部署2024

大連營銷中心、深圳營銷中心、國際營銷中心、制造中心、技術服務中心、研發(fā)中心、財務部負責人就職能線管理情況做出全面匯報，詳細陳述2023年工作的成果、目標達成，并對2024年的工作制定目標和措施。

國際營銷中心營銷總監(jiān)唐總匯報2023年國際市場部銷售業(yè)績、銷售管理費用，同時針對這一年在管理方面存在的問題與不足進行總結(jié)，并提出在技術支持、競品學習、商務管理、安全庫存和匯率物流等方面的解決方案。展望2024年，唐總在團隊建設、市場區(qū)域規(guī)劃和核銷區(qū)域規(guī)劃、市場管理及市場推廣方面提出了個人意見和建議。

大連營銷中心營銷總監(jiān)李總匯報2023年大連營銷中心銷售業(yè)績及區(qū)域業(yè)績情況變化，分析大連營銷中心的產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，并針對2024年工作重點和思路及2024年銷售目標預算分解做出匯報。

深圳營銷中心營銷總監(jiān)羅總匯報2023年深圳營銷中心銷售業(yè)績、區(qū)域分析、行業(yè)配套情況分析，指出2023年工作中存在的問題與不足。會上也提出2024年在團隊建設、競品客戶挖掘、行業(yè)開發(fā)、產(chǎn)品計劃及庫存等方面的業(yè)務策略及規(guī)劃。

制造中心總監(jiān)潘總分別從財務維度、客戶維度、內(nèi)部運營及學習與成長四個維度，對比2020-2023年制造中心目標達成數(shù)據(jù)情況。2024年，制造中心將從流程、系統(tǒng)、產(chǎn)品、人員、庫存及質(zhì)量目標等方面不斷完善提升，實現(xiàn)讓客戶更滿意，運營更高效的管理目標。

技術服務中心總監(jiān)李總從“5+1”質(zhì)量分解、ITR問題解決、顧客投訴流程梳理及團隊建設等方面進行總結(jié)匯報。向與會同事介紹了2023年服務部門在客戶現(xiàn)場遇到的各種問題處理及解決方案。2024年，服務部門將繼續(xù)深入現(xiàn)場服務客戶，做好服務工程師培訓培養(yǎng)。

研發(fā)中心總監(jiān)尹總從軟件歸檔、硬件歸檔、結(jié)構(gòu)歸檔、非標與物料替代、自動測試工裝、ITR問題解決、流程、案例、CBB、競品學習等方面進行總結(jié)發(fā)言。并提出2024年研發(fā)新產(chǎn)品計劃。

財務部總監(jiān)孟總發(fā)言從優(yōu)化財務流程、完善財務管理體系、制定預算計劃和成本控制、資金和風險管理及云星空系統(tǒng)上線等方面做工作總結(jié)匯報。并表示2024年將繼續(xù)做好財經(jīng)管理及服務工作。

公司副總經(jīng)理姜總也對2023年的經(jīng)營成果、關鍵問題和主要工作重點匯報，特別強調(diào)金蝶云星空和OA信息化平臺上線升級工作，并明確2024年的經(jīng)營目標和發(fā)展實施舉措。

公司董事長兼總經(jīng)理張總做最后的總結(jié)發(fā)言，這次會議旨在回顧過去一年的公司業(yè)績和挑戰(zhàn)，同時也為新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

張總首先回顧了公司在過去一年中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進展。他表示，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司未來發(fā)展的必經(jīng)之路。在過去的一年中，我們投入了大量的資源和精力，推動公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。通過引入先進的技術和工具，優(yōu)化業(yè)務流程，我們?nèi)〉昧孙@著的成果?！?/span>

在談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對公司業(yè)務的影響時，張總表示，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提高了我們的工作效率，還為我們帶來了更多的商業(yè)機會。通過數(shù)據(jù)分析和預測，我們可以更好地了解客戶需求和市場趨勢，從而制定更加精準的營銷策略和產(chǎn)品開發(fā)計劃。”

展望未來，張總表示，“新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)堅持以客戶為中心，不斷提升我們的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。同時，我們也要繼續(xù)推動公司的創(chuàng)新和發(fā)展，積極探索新的業(yè)務領域和市場機會。”

2023年，我們迷茫卻未迷失，負重卻未放棄，動蕩卻仍倔強；

望過往：我們感激、感恩、感悟；

眺未來：你我同心、同向、同行！