海研科技Caesar說(shuō)項(xiàng)目管理 第一期：項(xiàng)目是什么

【 前 言 】

海研科技，作為行業(yè)領(lǐng)先的視覺(jué)與數(shù)字智能產(chǎn)品專家，其成功并非僅僅依賴于技術(shù)的先進(jìn)性，更在于其全方位的綜合實(shí)力。這種實(shí)力體現(xiàn)在公司內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目管理到研發(fā)，再到運(yùn)營(yíng)和售后服務(wù)，都展現(xiàn)出海研科技的專業(yè)與高效。海研科技深知項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的重要性，因此，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索，海研科技已經(jīng)形成了一套完整的項(xiàng)目管理體系，這套體系既經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，也展現(xiàn)出極強(qiáng)的適應(yīng)性，支撐著每一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。從本期開(kāi)始，海研科技將不定期與大家分享我們?cè)谛袠I(yè)應(yīng)用中關(guān)于項(xiàng)目管理的獨(dú)到見(jiàn)解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們希望通過(guò)這種方式，與更多的企業(yè)共同交流、學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展，為行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量。

【 正 文 】

隨著社會(huì)分工的發(fā)展，人類管理學(xué)的進(jìn)步，“項(xiàng)目管理”這四個(gè)字，在中國(guó)，乃至全世界，都已經(jīng)不再陌生。

項(xiàng)目管理到底管什么呢？這個(gè)管理學(xué)理念的普及為什么會(huì)發(fā)展地這么迅速呢？國(guó)際三大主流項(xiàng)目管理認(rèn)證PMP、Prince2、IPMP分別講的是什么呢？國(guó)內(nèi)的一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師又是怎么回事兒呢？項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理又有啥區(qū)別呢？

我們邀請(qǐng)到了海研科技COO，一位已經(jīng)擁有PMP、Prince2、MSP和P3O認(rèn)證的首席項(xiàng)目官荊樹(shù)昆Caesar先生在這里分享一下這些年在項(xiàng)目管理方面研究的成果，聊聊他對(duì)項(xiàng)目管理的見(jiàn)解，與大家一起探討學(xué)習(xí)。本期分享《第一篇：項(xiàng)目是什么》。

Caesar：近幾年，在公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)過(guò)程中，我面試了無(wú)數(shù)位項(xiàng)目經(jīng)理。但是，每當(dāng)我問(wèn)起“請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)什么叫項(xiàng)目？”的時(shí)候，不管是剛踏入項(xiàng)目管理界的項(xiàng)目經(jīng)理，還是號(hào)稱自己已經(jīng)做過(guò)幾個(gè)億項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，幾乎都無(wú)言以對(duì)，或者就是所謂的王氏解讀，趙氏解讀等等。那么究竟什么叫項(xiàng)目呢？

關(guān)于項(xiàng)目的定義，其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法。PMP認(rèn)為項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。Prince 2認(rèn)為項(xiàng)目是按照一個(gè)被批準(zhǔn)的商業(yè)論證，為了交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個(gè)臨時(shí)性組織。IPMP認(rèn)為項(xiàng)目是在限定條件下，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而執(zhí)行的一次性任務(wù)。而國(guó)內(nèi)的一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中的項(xiàng)目管理知識(shí)，都是源于PMP，甚至并沒(méi)有隨著PMP的改版而改進(jìn)，這里就沒(méi)必要說(shuō)了。

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，到底什么叫項(xiàng)目呢？其實(shí)，咱們真正應(yīng)該研究的，并不是“什么叫項(xiàng)目”這個(gè)問(wèn)題本身的答案，而是項(xiàng)目背后隱藏的真相。雖然國(guó)際三大主流項(xiàng)目管理認(rèn)證對(duì)項(xiàng)目的定義不盡相同，但是他們都認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)該具備三大特點(diǎn)：獨(dú)特性、臨時(shí)性和跨職能性。正是因?yàn)橛羞@三大特點(diǎn)的神秘存在，才會(huì)有項(xiàng)目管理這個(gè)學(xué)科的誕生。咱們趕緊來(lái)認(rèn)識(shí)一下這三大特點(diǎn)吧。

首先，項(xiàng)目具有獨(dú)特性。就像天下間絕對(duì)找不到完全相同的兩個(gè)人一樣，也絕對(duì)找不到完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。往大了說(shuō)，有國(guó)界、政策、行業(yè)、領(lǐng)域、專業(yè)等不同；往小了說(shuō)，有時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、產(chǎn)品、項(xiàng)目干系人等不同。任何一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二、個(gè)性鮮明的。

其次，項(xiàng)目具有臨時(shí)性。項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理最本質(zhì)的區(qū)別就在于，項(xiàng)目都是臨時(shí)性的。不管項(xiàng)目本身的時(shí)間有多長(zhǎng)，難度有多大，項(xiàng)目一定是有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的。否則，就不應(yīng)該按照項(xiàng)目管理的理念去管理。

最后，項(xiàng)目具有跨職能性。隨著人類文明的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，產(chǎn)品領(lǐng)域越來(lái)越專業(yè)，任何一個(gè)項(xiàng)目都不再是單一專業(yè)單一工種可以搞定，都需要不同專業(yè)不同工種恰當(dāng)合作才能完成。單純的職能型結(jié)構(gòu)管理已經(jīng)無(wú)法完成環(huán)境變化多端的項(xiàng)目實(shí)施，單純職能型管理的環(huán)境下，沖突無(wú)處不在。孤島效應(yīng)隨處可見(jiàn)，帶來(lái)的弊端比比皆是。既然不同部門(mén)之間的員工，誰(shuí)也不服對(duì)方的管理，誰(shuí)都不愿意被對(duì)方牽著鼻子走，那就干脆誰(shuí)也不聽(tīng)誰(shuí)的，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)一統(tǒng)江湖吧。這個(gè)時(shí)候，大家瞬間就安靜了，都聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理的安排?？缏毮懿块T(mén)的管理，應(yīng)運(yùn)而生，即項(xiàng)目管理。

好了，本期項(xiàng)目管理解讀，咱們就說(shuō)到這里。更多精彩的干貨知識(shí)，請(qǐng)聽(tīng)下回分解。